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              神皖能源安慶公司“三不相信”決戰增量補欠

              作者: 周攀 來源: 神皖能源 發布時間: 2020-11-20 字號:【

              11月15日,神皖能源安慶公司3號機組順利結束C修并網發電,比原計劃提前了9天。該公司4臺機組實現全部在網運行,“增量補欠”進入新階段。

              收官之戰不松懈,慎終如始戰正酣。四季度以來,該公司認真貫徹落實集團公司和神皖能源三季度經濟活動分析會要求,凝聚奮進力量,全力沖刺全年電量目標任務。

              拿出“不相信有完不成的任務”的豪氣

              實現“全年發電134.33億千瓦時”目標,必須認清形勢,堅定信心。

              今年以來,受新冠肺炎疫情等因素影響,該公司電量完成情況落后時間進度較多,完成全年電量任務的壓力前所未有。事關該公司全年經營業績,搶發電已經到了關鍵時刻,唯有破釜沉舟、背水一戰,方能贏得先機,把握主動。“全年發電134.33億千瓦時”是當前最重要、最緊迫的任務。9月份,該公司吹響了決戰四季度的號角。

              國慶中秋雙節期間,該公司保持兩臺百萬機組高負荷運行。10月1日至8日,兩臺百萬機組平均負荷率88.9%,創歷年同期新高。同時,該公司積極聯系省調,優先安排2號機組啟動并網,于10月3日實現全廠三臺機組同時在網搶發電。

              “為了搶發電,我們做到了爭分奪秒。”該公司發電部副經理向筆者介紹了10月份搶發電的過程。10月13日,由于220千伏皖龍4861線路廠外故障,造成1號機組無法啟動并網。該公司全力協調供電部門進行搶修。10月20日凌晨1時45分220千伏線路剛剛恢復送電,2時17分,1號機組就成功并網,做到了無縫銜接。

              “在得知500千伏線路檢修的確切時間,我們第一時間協調省調,將原計劃10月15日停機轉C修的3號機組推遲到10月19日停運,減少機組陪停時間。”該公司計劃經營部經理介紹說。為確保完成10月份電量任務,在得知兩臺百萬機組都要陪停的不利情況后,該公司及時調整搶發電策略,主動出擊,爭取百萬機組在網最大發電時長。全力爭取4號機組調停指令推遲8個小時下達。10月19日的小夜班到10月20日的大夜班,該公司完成了兩臺百萬機組的停運和一臺三十萬機組的并網工作,無一差錯。

              就這樣,10月份,該公司完成發電量10.8億千瓦時,提前3天完成月度電量任務。百萬機組負荷率達90.9%,三十萬機組負荷率達83%,創近幾年新高。

              11月份,該公司進一步抓好發電量“增量補欠”落實工作,制定了《2020年四季度發電量“增量補欠”實施方案》,成立以該公司主要領導為組長的領導小組,并以此為動員令,全力抓好落實。“離2020年收官只有不到兩個月時間。我們要發揚‘不相信有完不成的任務,不相信有克服不了的困難,不相信有戰勝不了的敵人’精神,按照‘增量補欠’方案要求,全力沖刺年度134.33億千瓦時電量目標。”在月度安環會上,該公司黨委書記、董事長發出了決戰四季度的總動員。

              該公司進一步明確責任分工,倒排電量計劃,制定切實可行的保證措施,凝聚合力,確保“增量補欠”工作“早部署、早落實、快突破”,開足馬力向全年電量目標沖刺。

              展現“不相信有克服不了的困難”的膽氣

              實現“全年發電134.33億千瓦時”目標,必須緊扣重點,合力攻堅。

              目標已明確,任務已部署,關鍵在落實。目標決不能只是寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上的“口號”,必須付諸行動,一項一項落實好、做到位。

              為確保完成年度目標任務,該公司發揚“百折不撓、奮發圖強、自我加壓、敢于亮劍”的企業精神,實干擔當,嚴抓安全管理,嚴控機組檢修進度、質量。“各參修單位人員必須充足、資質技能必須達標,檢修人員和工器具必須提前就位,只允許人等活,決不允許活等人,確保提前完成3號機組C修工作。”該公司總經理對檢修工作統一作出部署。各部門密切配合,召集各參修單位召開動員會,結合檢修項目情況,提前布置任務,明確工期要求。各參修單位根據要求安排項目進度,優先配置資源,確保提前完成檢修任務。

              時間就是效益。為給現場檢修工作爭取更多的時間,該公司全員早半小時上班,晚半小時下班。“一天多1小時上班時間,26天就是26個小時,3個工作日。”該公司設備部經理對3號機組C修這26天如數家珍。

              設備部進一步精簡優化檢修會議次數、提高會議質量,將每周檢修協調會、質檢會、技術監督會統一到周四召開,集中解決檢修過程中的問題;提前完成全部工作票的準備、審核工作,確保檢修項目第一時間開工。

              發電部提前7天成立C修隔離組和黨員先鋒突擊隊,每天安排人員會同設備部,根據檢修項目清單編寫、預審工作票近150張,僅用4天時間完成了3號機組及公用系統主要檢修項目的隔離措施。在這26天里,C修隔離組將8小時工作制改為24小時,許可工作票195張,執行操作票1800余張,確保檢修完工后,第一時間恢復安措,第一時間試轉設備。時間就是這樣一個小時一個小時的“擠”出來的。

              每天下午五點,該公司總經理都會準時出現在鍋爐班參加鍋爐專業例會,協調解決檢修工作中重點、難點問題,26天雷打不動。為確保檢修質量,機爐電熱四大專業各由一名中層及以上干部牽頭,每天召開專業例會,總結當天檢修工作,安排部署第二天任務。各參修單位負責人、該公司專業人員全部到場,及時消除一切影響檢修進度的因素。進度就是這樣一天一天的“抓”起來的。

              面對眾多的設備、精密的儀表、繁多的項目,如何保證3號機組C修質量,又是一個嚴峻考驗。該公司提高質檢員資質要求,并將原有的三級質檢驗收提升為四級,嚴格實行“參修單位檢修工作負責人檢驗、長維單位質檢、設備責任人檢查、安監部專業主管驗收”的全過程質量監督管理。質量就是這樣一點一點“管”起來的。

              在全體參修將士的共同努力下,3號機組比原計劃工期提前9天并網,搶回電量約1.8億千瓦時。

              保持“不相信有戰勝不了的敵人”的勇氣

              實現“全年發電134.33億千瓦時”目標,必須全面發力,主動作為。

              企業經營業績與每位員工息息相關,實現全年目標任務,必須動員各方力量,匯聚全員才智。

              百萬機組想要早點并網發電,500千伏線路檢修時間的長短就成了新的問題。該公司堅持問題導向,提前主動聯系安徽送變電工程公司,積極爭取縮短線路檢修時間。為了第一時間掌握線路檢修進度,該公司副總經理每周至少去一次線路檢修現場——宜秀區大龍山。檢修點在山上,上下山只能步行,一上一下就要4個小時。他說“線路有什么問題,我們要第一時間爭取解決,一天時間都不能耽誤。”

              與此同時,發電部成立了500千伏線路檢修電氣操作小組,全力配合線路檢修和恢復送電工作。11月10日23時45分,500千伏線路恢復送電。11月11日12時44分,4號機組并網發電,較原計劃工期提前了4天。

              該公司結合機組運行方式,倒排月度電量計劃。市場營銷人員緊盯省調日發電計劃制定情況,了解電網負荷實時情況;各運行值踐行“五保策略”,與省調值班調度對接,實現三級聯動,一對一有效對接,確保電量增發、搶發取得實效。11月1日至14日,該公司實現了三十萬機組負荷率87.81%,百萬機組負荷率93.92%。

              距年底只有45天時間,沖鋒“集結號”已然吹響,該公司將進一步提振信心,砥礪奮進,發揚“百折不撓、奮發圖強、自我加壓、敢于亮劍”的精神,切實把“全年發電134.33億千瓦時”目標貫穿到具體工作中,落實到實際行動上,體現在工作成效里,為全面完成年度目標任務而不懈努力!

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