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              烏海能源公烏素:守好“責任田”決戰四季度

              作者: 付蘭偉 來源: 烏海能源 發布時間: 2020-11-18 字號:【

              進入四季度以來,國家能源集團烏海能源公烏素煤業公司合理組織生產,平衡采掘接續;狠抓現場管理,保障安全生產;勇擔社會責任,環保有序推進;細化管控措施,提高經濟效益。全體干部職工團結一心,各司其責,全力以赴守好年末“責任田”,為順利完成全年各項工作目標打下堅實基礎。截至10月底,該公司原煤生產完成年計劃的93.24%;掘進進米完成年計劃的105.88%。

              解決生產難題 ?確保采掘接續

              為切實解決當前采掘生產失衡的難題,該公司從綜放隊抽調具有掘進專業技能的人員充實到掘進隊伍,保障021601回風順槽、021601運輸順槽、021601南轉運大巷三個掘進工作面正常推進。

              該公司組織檢修人員實施“精準檢修”,避免因設備檢修不到位影響工作面推進。統籌安排,指導各生產單位制定科學詳細的檢修計劃,在不影響正常的情況下,精心有序組織檢修,杜絕設備帶病作業。檢修人員將每天的入井時間提前,按照“包機制”做好設備的日常檢修維護,嚴格執行設備養護規范,定期對皮帶、滾筒、鋼絲繩等做好注油保養工作。認真細致做好設備檢測和試運行工作,發現問題及時處理,盡力在生產班開工前排除各類故障,做到隱患消缺日清日結,以保障設備開機率。

              每個生產班在生產過程中加強巡回檢查,及時發現設備存在的隱患和故障,能當場處理的簡單問題就地解決;需要檢修專業人員完成的任務,就將具體情況及時發布在本隊“微信工作群”中,方便檢修人員提前備料、準備工具,確保第二天的檢修工作精準到位。今年以來,綜放生產每月都能保質保量完成生產任務,且今年以來有9個月被評為精品工作面;各掘進工作面也齊頭并進、穩步推進,為來年的生產接續做好準備。

              全員履職盡責 ?安全管理到位

              為確保年末的安全生產工作有序進行,該公司上下一心,層層把關,層層負責,為企業安全生產保駕護航。

              該公司加強現場安全管理,嚴格執行領導跟班制度,要求跟帶班礦領導必須入井,深入到生產一線,對關鍵環節的危險隱患進行巡查,排查不安全行為和違章指揮、違章作業,發現問題隱患,積極組織協調處理,并落實整改。由各職能科室工作人員組成督查組,定期深入井下和地面各工作區域查找隱患,針對高風險區域加大巡查力度,在第二天的早調會上進行通報,嚴格按照“五定”原則加以整改。

              針對當前的工作重點和掘進工作面斷層多、出水量大、安全隱患多的現狀,該公司抽調9名責任心強、業務素質優的安檢員專門負責三個掘進面,要求安檢員工作期間不能離開工作現場50米,并現場手拉手交接班。同時,為安檢員配備執法記錄儀,發現問題全程錄像、及時取證,并嚴格按照檢查考核標準的條款施行處罰,促進廣大職工安全行為習慣的養成。

              各生產區隊充分發揮領導干部先鋒模范帶頭作用,除做好日常安全管理監督工作外,遇到急難險重的任務總是沖鋒在前,每刀煤割完后,都要由跟班副隊長和帶班班長負責在最危險的地段敲幫問頂、處理零皮等安全隱患,待確認安全后,其他人才可進入工作區域補打支護,安全生產得到有效保障。

              做好環境保護 ?勇擔央企責任

              由于上半年受新冠肺炎疫情影響,該公司環保項目的施工進度存在不同程度滯后,該公司環保部門頂住壓力,積極采取應對措施,與外委施工單位共同協商保障施工進度方案,煤場封閉等環保項目加緊推進,有望年內投入使用。

              加強對放射性設施的現場管理,配齊防護設施、用品和相關儀器,保障從業人員的人身安全的同時,避免造成環境污染。新建了生活污水處理站,既解決了生活污水無法外排的環保難題,又可將處理后的污水用于地面消防和煤場灑水降塵,降低企業的運營成本。積極配合屬地環保管理部門開展工作,除做好道路硬化工作外,購置一臺灑水車,對廠區外的公用道路和廠區工業廣場進行灑水滅塵,用點滴行動為環境治理做貢獻。勇于承擔社會責任,投入大量資金對礦界范圍內的渣堆進行治理,削坡、覆土,減少大氣和土壤污染,樹立央企良好形象。

              精打細算管理 ?提高經營水平

              為切實做到降本增效、節能創效,該公司不斷提升經營管理水平,從加強員工思想教育入手,從日常工作細小環節入手,從修舊利廢勤儉節約入手,精打細算,下大力氣降低“六項費用”,提高企業的經濟效益。

              該公司利用班前會、班后會和周五學習日等形式,堅持不懈對職工進行思想教育,引導大家樹立過緊日子的思想,從節約一滴水、一滴油、一度電做起,鼓勵修舊利廢、技改革新,降低生產成本,提高工作效率,把職工的聰明才智轉化為看得見、摸得著的經濟效益。

              該公司加強考核管理,將材料費用納入各生產區隊的績效考核,按照每月定額節超額的一定比例對區隊、區隊主要負責人和材料員進行獎罰,提升全體工作人員的經營理念和節約意識,材料管控起到了立竿見影的效果。對用水、用電大戶采用分裝計量的方式進行單獨考核,在月度工資中兌現落實,切實增強了用水、用電大戶加強日常管理的主動性,有效降低能源消耗。根據計量、計時、計程的不同情況,重新核定鏟裝運輸費用標準,合理組織、統一調配,避免重復性和空載運輸,降低運輸成本。進入采暖季節后,相關職能部門和供暖單位加強溝通,根據氣溫變化情況及時調整用氣量,從細微處降本增效,為企業順利完成全年的利潤指標做貢獻。

              上下同心,其利斷金。該公司全體干部職工正勠力同心、披荊斬棘,為全年各項任務目標的順利完成執著堅守、努力奮斗。

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