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              集團公司部署對標世界一流管理提升行動

              來源: 傳媒公司 發布時間: 2020-09-17 字號:【

              9月16日,國家能源集團召開對標世界一流管理提升行動部署會,深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,落實中辦、國辦印發的《國企改革三年行動方案》,按照國資委工作要求,動員部署集團公司對標提升行動和子分公司“機關化”整改工作。集團公司黨組書記、董事長王祥喜出席會議并講話,黨組副書記、總經理劉國躍主持會議,黨組成員、總會計師蔡安輝出席會議。

              王祥喜指出,集團公司重組成立以來,深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神,貫徹中央巡視整改要求和國資委工作部署,健全管理體制,創新管理方式,夯實管理基礎,加快建設中國特色現代國有企業,不斷提升管理體系和管理能力現代化水平。今年面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊,集團公司統籌做好疫情防控、生產經營、改革發展、黨的建設各項工作,“總部機關化”整改取得重大階段性進展,新的“戰略+運營”管控模式運行順暢,體制機制優勢在應對風險挑戰中充分發揮。要切實增強開展對標提升和“機關化”整改的責任感使命感緊迫感,深刻認識到推進對標提升和子分公司“機關化”整改,是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,是管理體系和管理能力現代化的必然要求,是推進集團戰略落地的有力保障,是實現提質增效的迫切需要,意義重大,任務緊迫。要按照“整體謀劃、系統重塑、全面提升、務實有效”的總體思路,精準發力,切實抓重點、補短板、強弱項,推動企業管理取得實質性提升。

              王祥喜強調,要持續提升集團公司管理體系和管理能力現代化水平,從五個方面落實集團公司對標提升行動的實施方案和工作清單。一要全面提升戰略引領能力,把落實中央精神、踐行集團戰略、實施發展規劃融入企業管理;二要全面提升改革融合能力,深入推進中國特色現代企業制度建設,深入推進子分公司本部“機關化”整改,深入推進人力資源管理改革;三要全面提升價值創造能力,高質量加強協同管理,高標準推進對標管理,高水平實施精細化管理;四要全面提升管理創新能力,創新科技、信息化、企業文化管理;五要全面提升風險防控能力,加強重大風險、依法合規、全方位監督管理。

              王祥喜強調,要高標準推進對標提升行動。一要抓實組織領導。集團公司領導小組統籌推進相關工作,總部各部門做好本領域的對標提升,加強對全系統的指導督導,做好分析總結和情況報告。各級黨委加強對管理提升工作的領導,聚焦突出問題,明確目標任務,層層壓實責任,強化過程管控,確保各項工作高標準、高質量、高效率扎實推進。二要抓實統籌結合。把握好對標提升行動和子分公司“機關化”整改與國企改革三年行動方案、提質增效專項行動、世界一流示范企業建設這幾項工作的內在聯系,將管理提升理念貫穿企業管理各領域、各環節,構建長效機制,加強先進典型宣傳,加強子分公司“機關化”整改的輿論引導。三要抓實作風建設。強化求真務實作風,發揚斗爭精神,堅決反對形式主義官僚主義,確保抓出實效,久久為功。

              劉國躍傳達了國務院國資委有關要求,通報了集團公司對標世界一流管理提升行動方案內容,就落實會議精神提出要求。他強調,要把握精神,落實要求,深刻認識對標提升行動和“機關化”整改的重要意義,深入研究部署,采取有力措施,推動企業管理取得實質性提升。要積極部署,加快推進,總部各部門要全面梳理職責范圍內核心管理要素,對照世界一流企業、行業或細分領域先進企業,盡快補齊企業管理的短板和弱項,推動各項提升措施落實落地;各子分公司要因地制宜制定對標提升行動實施方案和工作清單,參照集團公司“總部機關化”整改經驗做法,開展子分公司本部“機關化”整改工作,將管理提升融入日常管理和專項工作,推動企業高質量發展。要持之以恒,常抓不懈,注重立行立改與健全長效機制相結合,建立日常運行工作機制,強化過程管控,一步一個腳印有序推進。要注重總結,加強宣傳,提煉成功做法、成熟經驗,宣傳推廣先進典型,做好專項整改的輿論引導,營造良好的內外部改革環境。

              集團公司對標世界一流管理提升行動分為三個階段推進,2020年7-9月為研究部署階段,2020年10月-2022年7月為組織落實階段,2022年8-12月為評估深化階段。

              會上,國電電力、龍源電力、化工公司、神東煤炭、朔黃鐵路等5家單位作了表態發言。

              集團公司總助、總師級領導,紀檢監察組、總部各部門主要負責人在主會場參加會議;各子分公司領導班子成員和相關部門負責人通過視頻參加會議。

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