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              國電電力甘肅新能源:“三抓”匯聚發展活力

              作者: 牛建琨 來源: 國電電力 發布時間: 2020-09-17 字號:【

              截至8月31日,國家能源集團國電電力甘肅新能源公司年累計發電量完成40069萬千瓦時,同比增發6579萬千瓦時,完成年度計劃的81.15%,利用小時達到2918小時,為完成年度工作目標奠定了堅實基礎。

              近年來,該公司面對甘肅省內用電負荷不高、外送受限、電價調整、市場競爭、外送受限等“內憂外困”的嚴峻經營形式,時刻保持高度的憂患意識和危機意識,以黨建為引領,以經濟運行、對標管理、設備治理等舉措為抓手,扎實推進“提質增效”工作,夯實企業管理基礎,為一流企業創建筑牢堅強堤壩。

              抓黨建引領 促思想提升

              該公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,嚴格落實全面從嚴治黨總要求,以黨建引領為引擎,提質增效為抓手,通過加強支部隊伍建設、提升黨建工作水平,加快推進黨建工作與中心工作的互融互促,進一步提升企業競爭力,按下一流企業創建工作“快進鍵”。

              黨建行動不松懈,近年來,該公司高度重視干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍“三個層面”的思想統一,將黨建、黨風廉政建設與生產經營工作同部署、同檢查、同考核,建立完善落實“兩個責任”長效機制,做到黨委成員親自研究部署、重大問題親自過問、重要環節親自協調。逐步推進黨建“目標-責任-考核-評價-監察”五個環節控制,將黨建工作與生產經營工作深度融合。

              該公司結合企業生產經營實際,科學安排員工學習時間、內容,組織員工開展政治學習、反腐倡廉教育等。每季度至少組織1次中心組(擴大)學習會,支部每季度開展1次黨課宣講,班子成員每年在分管領域至少講授 1次廉潔黨課,建立全覆蓋的黨建責任網、紀委監督網;目前,公司領導班子成員深入場站20余次,在為一線開展員工意識形態教育的同時,檢查完善班組建設、生產檢修任務,指導員工開展技能培訓和黨建組織生活。

              火車跑得快,全靠車頭帶。該公司領導班子堅持以黨委理論中心組學習為“火車頭”,帶頭加強學習教育。通過黨委班子交流思想、查擺問題、開展批評和自我批評,形成領導帶頭、重點突出、機制完善、形式新穎、學用結合的好經驗好做法。同時領導干部帶頭以普通黨員身份參加支部生活,全面杜絕支部生活中“在編不在崗”的現象,推動全體黨員干部跟進學、深入學、系統學,呈現出了全面發力、層層推進的良好態勢。

              抓安全生產 保基礎“防線”

              該公司以“安全是第一責任、第一政績、第一紀律”為理念,嚴格落實“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”,深入剖析安全生產工作薄弱環節,準確查找工作短板,制定有針對性的措施并加以嚴格整改。

              該公司對運行值班人員嚴格要求,加強監盤管理工作,強調運行人員要全面掌握所有設備運行情況及當值超發電量情況,重點監視理論功率曲線上傳的跟蹤情況,防止或減少發生兩個細則的考核;及時發現設備異常情況并通知檢修人員處理,確保故障及時消缺;加大設備巡視力度,制定風機、光伏組件、箱變、升壓站等關鍵設備的巡檢項目要求,重點關注測溫點,測壓點,易漏點等關鍵部位,保證設備的安全穩定運行。

              為進一步加強場站基礎管理工作,公司借鑒兄弟單位成功經驗,統一規范了場站基礎工作,整理完善出運行班組臺賬18個,檢修班組臺賬21個,逐條解析兩票書寫規范及執行標準,規范場站巡檢路線圖并對重點設備和區域加強巡檢力度,完善庫房及備件管理,梳理并規范工器具定制管理等,并專人到各場站進行現場培訓督導。截止目前,該公司沒有發生因班組所轄設備故障引起的設備異常及以上的事故,創造了主設備完好率100%的良好記錄。

              “在5月份勞動競賽中,民勤光伏電站在安全指標、發電量、綜合廠用電率、設備等效可用系數、消缺率、技術培訓等各項競賽指標考核中以綜合得分98.35分的成績獲得第一名。”為全面提高光伏電站經營運行水平,該公司每年在三個光伏電站間開展勞動競賽,通過對各類關鍵指標進行對標,學習先進經驗,查找短板,彌補不足;通過獎罰機制將各項責任、工作落實到每個崗位、每名員工,提高員工爭發搶發電量意識。

              市場做大,基礎就應更夯實。該公司公司擁有1個風電場、3個光伏電站,地域橫跨1200多公里。面對如此大的管理半徑,如何確保每臺風機、每片光伏板都能高效發電?該公司建立了三級安全管理體系、安全聯系互保體系、安全生產監督體系,并持續開展設備缺陷治理和隱患排查行動,不斷提高設備利用率。近年來,該公司未發生二類及以上障礙,設備可靠性指標達到五星級水準,設備可利用率均在98%以上。

              抓精細管理 激內生動力

              強有力的管理基礎是企業發展的源頭力量。自獨立運營以來,該公司在每年的務虛會上確定年度工作總基調。各部門、場站負責人分別對本年度各專業口工作精準定位,分析存在的問題和不足,并對下年工作制定出明確的工作目標與實施計劃。從剛開始的“扭虧為盈,提質增效”到“管理提升年”到“精細化管理年”再到今年的“發展攻堅年”,該公司始終以閉環管理為手段,在實施執行上下功夫,聚焦精益管理工作的實效。

              該公司以推動經營發展為根本,開展規章制度制定和修編工作,提高執行力,達到用制度規范行為,用制度管人、管事,理順工作關系的目的,以制度建設推進工作落實,2017年修編各類制度272項。2018年、2019年再次連續重新修編完善各項制度286項。本年度再次跟進修編完善制度13項,讓有法可依、有章可循的治理體系更加完善,進一步促進經營行為更加規范,釋放激發發展活力和內生動力,提升公司管理水平和競爭力。

              “考核不是目的,維護公司紀律、激勵上進、鞭策落后才是根本”。獎懲機制是激發團隊和個人不斷前進最基本的手段之一,該公司以考核為舉措,通過多種形式,在日常工作中探索實行“違章慰問”方法,用感情和愛心支撐制度。員工在接受考核后,在接受處罰教育的同時,相關部門負責人認真調查造成考核的前因后果,并記錄在個人績效檔案中。如果員工在以后的生產工作中有卓越表現、模范遵守紀律、技改或突出成果等業績時,將受到相應的獎勵,并取消以前的違章記錄。實施“違章慰問”方法后,員工的工作態度、責任心、成就感得到了極大的提升,公司凝聚力增強,違章事件也得到了很好的控制。

              開源節流方面,該公司用好成本預算“指揮棒”,倒逼人工、材料、能耗、維修等各類成本的再壓縮,近年來共節省土地使用稅14.5萬元,避免兩個細則考核100余萬元。

              2020年8月,借助資金市場機遇,多措并舉降成本。在國電電力的大力支持下,瓜州公司向國電電力借入利率為3.48%的統借統還資金,置換原項目貸款8億元,預計2020年8-12月節省財務費用391萬元。該公司,存量貸款利率較原基礎下浮5%,預計2020年8-12月節省財務費用17萬元。

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